受疫情影响，凯发k8体育APP各单位一季度经营情况均受到不同程度影响。郑小强指出，在当前疫情防控总体向好的形势下，全集团要紧密围绕年度经营目标开展工作，借政策东风，抓发展增效益，重视人才队伍建设，拿出实实在在的举措，抓紧各项工作落地实施，巩固2021年“小仗小胜”成果，奋力夺取2022年全年各项目标。

        会议要求，凯发k8体育APP各单位要将压力转化为创新和创造的动力，用一天的时间干两天的活儿，下大力抢抓政策红利，全力以赴发展绿色超低能耗建筑、光伏绿色建材、绿色“一带一路”，不惜一切代价完成全年目标。会议要求各级管理层要发动全员智慧、做好分工，把数字化建设提升到“生产力”层面，确保集团高质量发展。

        会上，凯发k8体育APP各板块一把手及财务部门负责人围绕各自业态领域总体经营情况、目标实现总体思路、金融政策对接等内容进行简要汇报，各板块项下分公司负责人结合年度经营目标以及5-12月份具体工作举措和落地抓手进行详细汇报，汇报内容逻辑清晰、语言简炼、干货满满，体现出各单位鼓足干劲力争完成全年目标的信心和决心。

        凯发k8体育APP参会高管结合工作实际分享了工作思路和举措，提出要持续学习，向政策要价值；真抓实干，向发展要未来；提质增效，向管理要效益，并表态，未来工作中要提升战略思维和格局，敢于突破，实事求是，为新凯发k8二次腾飞，为决胜全年全力以赴。

        随后，凯发k8体育APP董事长苗青通过视频的形式向全集团提出未来工作要求和相关部署，她指出，集团上下要紧紧抓住政策机遇，瞄准大气候、大政策、大市场，坚定信心，快速行动，审时度势，不断增强核心竞争力。必须统一思想，聚焦“三大战略”方向，加快高质量发展推动深化改革，大力推动全面全员创新发展，加快“走出去”深化各领域合作以及人力资源经营管理，同时要求，各级管理层要进一步转变作风做好示范表率，加大“放管服”提升经营效能，强化经营考核与评价，狠抓执行力提高实效，确实将工作落到实处、见到实效。

        会议最后还对全部发言进行总结评价，要求会后做好布置动员工作，进一步提升全员认识，做好未来“七个月”的经营目标分解和对标工作，切实提升会议时效性，乘势而上、再接再厉、接续奋斗。